Votre budget marketing ne manque pas d'argent. Il manque de vraies décisions.
On optimise d'abord chaque dépense, en partant du plus petit budget possible.
On retranche
On repère d'abord ce qui fonctionne vraiment bien. Ca, on garde. Par contre, ce qui consomme beaucoup et rapporte peu, on coupe. On réinvestit ensuite l'argent libéré là où il est rentable. Comme ça, le budget se resserre autour de ce qui compte, sans qu'on y ajoute quoi que ce soit.
On remonte en échelle
On commence avec un budget au minimum possible. Si ça marche, on l'augmente en escalier : par exemple, 100 €, puis 200, puis 500. Ce qui fonctionne bien, on l'alimente. Ce qui n'est pas convaincant, on le coupe. Et nous optimisons en temps réel : nous regardons les performances 30 minutes tous les jours, plutôt que 8h à la fin de chaque mois.
On s'assure de ce que l'on fait
Nous préférons commencer par étudier les chiffres et les variables externes à la main. Les outils (Google Ads, Meta, etc) exécutent ensuite cette réflexion. Comme ça, l'écriture et la conception restent humaines. Et les chiffres qu'on suit sont ceux qui finissent en banque, pas des métriques inutiles qui traînent sur un tableau de bord.
Une infrastructure marketing conçue de bas en haut, que vous pouvez ensuite piloter vous-même.
Au bout, un objectif simple : que vous teniez les commandes. Lorsque l'on reste aux côtés d'une entreprise, c'est le signe que nous travaillons bien. Mais quand on la rend capable de tout piloter en interne, c'est la preuve que nous avons fait un excellent travail.
Notre méthode "Pyramide"
Une infrastructure marketing existe probablement déjà dans votre entreprise. Alors on vérifie chaque bloc avant d'y toucher. Le bloc est solide ? On le garde et on construit dessus.
Il est fragile, mais il tient ? On peut composer avec, mais on vous proposera de le remplacer le plus tôt possible. Il vacille, et risque de tout faire s'écrouler ? Mieux vaut le refaire rapidement plutôt que bâtir sur ce qui va lâcher. On vous le signale, et vous pouvez décider en connaissance de cause.
Une conduite de projet éprouvée
On avance par étapes validées. Et puisque l'erreur est humaine, nous rendons possibles deux retours en arrière à chaque étape. Notre gestion s'appuie sur Lean et Kanban, hérités des ateliers japonais des années 70. Ces méthodes ont tenu cinquante ans parce qu'elles fonctionnent dans le monde réel, et pas seulement quand tout est idéal. On peut d'ailleurs vous le confirmer : elles fonctionnent encore aujourd'hui.
Une acquisition en navigation libre
Les tunnels de ventes classiques gardent le visiteur captif jusqu'à ce qu'il convertisse ou qu'il parte: beaucoup de volume, mais des coûts publicitaires élevés pour des prospects médiocres. À terme, en réorganisant les budgets, nous pouvons multiplier les points de contact (site, publicité, communication, événements, etc.) Le visiteur n'est plus enfermé et décide quand il est prêt. Les prospects arrivent mieux qualifiés, et leur coût d'acquisition est donc réduit.
Vous savez ce que vous payez, et ce que vous recevez.
Un prix fixe pour chaque prestation
Ni honoraires, ni commission sur votre budget média. Votre budget média reste chez vous, en entier. Eh oui : si nous étions rémunérés au pourcentage, nous aurions intérêt à ce que vous dépensiez plus ! Notre coût est donc prévisible, et nous le revoyons seulement (avec préavis) si la gestion du budget devient conséquente.
Trois niveaux, tous les mois
Les rapports mensuels doivent s'adapter au temps libre que vous avez pour les lire. Alors chaque fin de mois, vous recevez trois niveaux : un mail de deux minutes pour l'essentiel. Un rapport A4, recto-verso, et ses annexes pour le détail. Et enfin, un tableur complet, aux formules ouvertes, pour accéder à tous nos calculs.
Des interventions rapides
Lorsque vous nous demandez une modification, on la traite souvent en moins de 24 heures (et parfois même en quelques minutes) parce que nos outils sont aussi efficace pour nous que pour vous. Ce qui s'écarte de vos validations précédentes est considéré comme une erreur de notre part, et on le corrige sans frais. Une nouvelle fonctionnalité, elle, se chiffrera.
Deux fois plus de conversion pour Cours Agora, et un coût d'acquisition réduit de 80 %.
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Nous avons conçu un pipeline entier pour multiplier les conversions d’une prépa médecine.
Discutons ensemble des problématiques que vous rencontrez
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avant de vous décider ?
Le pilotage sous contrainte agit dès les premiers paliers de budget. L'infrastructure, elle, se construit sur plusieurs mois : c'est ce qui fait baisser les coûts sur la durée. Vous avancez en voyant chaque palier.
Non. Vous restez libre à chaque étape. On construit une vision sur le long-terme, mais rien ne vous lie au-delà de ce que vous décidez d'engager.
Un prix fixe, connu d'avance. Aucune commission sur votre budget média, qui reste chez vous en entier. Le prix n'est revu que si la gestion du budget devient conséquente.
Dans la plupart des cas, non. On se branche sur vos outils existants,dès qu'ils sont accessibles via des connecteurs, comme Make ou n8n. Puis on les relie à notre travail.
Cependant, certaines infrastructures (généralement datées, ou très sécurisées) ne permettent pas de tels branchements. Dans ce cas, vous serez tenu au courant de cette problématique et nous trouverons un moyen ensemble.
Une modification se traite souvent sous 24 heures. Ce qui s'écarte de la maquette validée est repris sans frais, et certaines modifications légères (images, texte) également. Une nouvelle fonctionnalité, par contre, se chiffre à part.
La réflexion, l'écriture et la conception restent humaines. Les outils, IA comprise, viennent exécuter une décision déjà prise, jamais la remplacer.